"Hyvät tyypit" työssä -podcastin toisella tuotantokaudella teemana on onnistuneet rekrytoinnit, ja ensimmäisessä jaksossa käsitellään kriteeriä. Mikä ihmeen kriteeri? Mitä se on ja ei ole, miten semmoinen edes luodaan? Entä miten se määrittelee rekrytoinnin onnistumista?
Suurin osa rekrytoijista pitää motivaatiota tehtävään erittäin tärkeänä rekrytointipäätöksen kannalta, mutta me väitämme, että se ei ole tärkeintä. Hakijan motivaation arviointi on haastavaa. Vaikka motivaatio olisi huipussaan rekrytointivaiheessa, se voi muuttua yhtäkkiä, ja tätä muutosta on todella vaikeaa ennustaa etukäteen.
Intuitio puhuttaa rekrytoijien keskuudessa ja moni luottaakin siihen päätöksiä tehdessään. Mitä intuitio oikeastaan on, kannattaako sitä hyödyntää rekrytoinnissa ja mitä tulisi ottaa huomioon sen nostaessa päätään?
Vieraana Taija Stoat. Mitä manipulatiivinen käytös on ja kuinka yleistä se on työelämässä? Miten manipuloijan voi tunnistaa työhaastattelussa? Vai voiko? Entä mitä tehdä, jos manipulatiivinen käyttäytyminen on jo osa työyhteisön arkea?
Kaikki haluavat rekrytoida potentiaalia, mutta kuinka moni käyttää rekrytoinnissa kognitiivista kykytestiä, tuttavallisemmin palikkatestiä? Aivan. Tässä jaksossa puhutaan selkokielellä kykytestin avulla saadun tiedon merkityksestä onnistuneen rekrytointipäätöksen tekemisessä - ja virherekrytointien välttämisessä.
Toisen tuotantokauden viidennen ja samalla viimeisen jakson aiheena on yrityskulttuuri. Mitä yrityskulttuuri oikeastaan on ja miten sellainen luodaan?
Johtaja! Haaveiletko arjesta, jossa viestintä onnistuisi muutenkin kuin vahingossa? Tämä blogi on sinua varten!
Onnistuneessa rekrytoinnissa korostuu tehtävän vaatimusten tarkka määrittely ja monimenetelmäinen arviointiprosessi. Objektiiviset kriteerit ja luotettavat testit auttavat löytämään oikeat ehdokkaat, jotka eivät ainoastaan osaa tehtäviään, vaan myös viihtyvät ja menestyvät työyhteisössä. Näin varmistetaan, että rekrytointiprosessi on tasapuolinen ja ennustaa parhaiten tulevaa työssä suoriutumista.
Lue Annikan tarina, miten hän päätyi Masterille. Annika on aiemmin itähelsinkiläistynyt, ja sittemmin savolaistunut lappilainen, jonka intohimo on auttaa ihmisiä ja organisaatioita kohtaamaan parhaalla mahdollisella tavalla.
Työhaastattelu on tilanne, johon latautuu paljon tunteita, onhan siinä paljon pelissä! Hakija miettii, saako työpaikan, osaako vastata oikein esitettyihin kysymyksiin? Rekrytoija miettii, saadaanko hyvä ja osaava tekijä.
Miksi joidenkin kanssa keskustelu sujuu helposti ja toisten kanssa ei? Vuorovaikutuksen haasteet liittyvät monesti ihmisten erilaisiin näkökulmiin ja ajattelutapoihin.
Oletko kohdannut nihkeää vastaanottoa viedessäsi läpi henkilöstön kehittämiseen liittyvää hanketta organisaatiossasi? Vältä nämä yleisimmät virheet henkilöstön kehittämisprojektissa.
Vastuullinen brändi laatii eettiset periaatteet - myös arviointikäytäntöihin
Matchr selvitti 25 globaalisti merkittävän yrityksen rekrytoinnin johtajien näkemykset uuden vuoden rekrytointitrendeistä. Selvitykseen osallistui mm. Amazon, Microsoft, NVIDIA ja McAfee. Tässä sinulle tiivistelmä rekrytoinnin 9 tärkeimmästä trendistä. Miten ne suhteutuvat Suomen tilanteeseen?
Tutkimus: hakijan motivaatio työtehtävää kohtaan on merkittävin rekrytointipäätökseen liittyvä tekijä. Lue blogista, miksi asia huolestuttaa!
Intuitio on hyvä renki, mutta todella huono isäntä. Lue, mitä hallaa intuitio ja ajatusvinoumat voivat rekrytoinnille.
Tutkimuksessa työntekijöiden tyytyväisyydestä, sitoutumisesta, suorituskyvystä ja johdettiin kuusi työntekijän arkkityyppiä. Osa työntekijöistä kasvattaa yrityksen arvoa, osa tuhoaa sitä. Mitä työnantaja voi tehdä tilanteelle – vai voiko mitään?
Jos ”myynti on aina myyntiä”, miksi niin monet myynnin rekrytoinnit menevät pieleen? Lue vinkit onnistuneisiin myynnin rekrytointeihin.
Tekoälyyn ja rekrytointikäytäntöihin liittyy myyttejä, joita on tärkeä murtaa
Luotatko normaalisti tärkeissä päätöksissä henkilöihin, joilla on puutteelliset tiedot päätökseen vaikuttavista tekijöistä?
Henkilöarvioinnin käyttö rekrytointien tukena jakaa mielipiteitä. Osa organisaatioista ei käytä henkilöarviointeja lainkaan, osa ei tee yhtään rekrytointia ilman henkilöarviointia. Mistä näin suuret erot voivat johtua?
Master Suomi Oy
Erottajankatu 9 A 3.krs 00130 Helsinki
+ 358 44 505 1896
info@mastersuomi.fi
TILAA MASTER SUOMEN UUTISKIRJE
Kerran kuussa julkaistavasta uutiskirjeestämme pääset lukemaan rekrytoinnin ja henkilöstön kehittämisen ajankohtaisimmista trendeistä. Lisäksi jaamme uusimmat blogimme sekä tietoa suosituista webinaareistamme!
Master Suomi Oy käyttää tälle lomakkeelle kirjattuja tietoja sähköisen tiedottamisen ja markkinoinnin tarkoituksiin. Vahvista, että saamme olla yhteydessä: