Kysyimme tätä asiakastilaisuudessamme – ja vastauksista rakentui monipuolinen, jopa vaativa kuva:
inhimillinen, valmentava, kuunteleva, mahdollistava, sparraava, empaattinen ja motivoiva.
Lisäksi nousivat esiin sanat kuten growth mindset, kompleksisuus, inspirointi, rohkeus – ja jopa kameleonttina oleminen.
Aika osuvaa, vai mitä? Samalla se kertoo, että tämän päivän johtajalta odotetaan enemmän kuin koskaan. Johtajuus ei ole enää pelkkää suunnan näyttämistä – se on kykyä tasapainoilla useiden roolien ja odotusten välillä. Tässä kirjoituksessa avaan modernia johtajuutta erityisesti tutkimuksen näkökulmasta.
Tutkimuksissa on toistuvasti osoitettu, että huono tai puutteellinen johtajuus ei ole neutraalia – se vaikuttaa konkreettisesti organisaatioiden toimintaan ja työntekijöiden hyvinvointiin.
Esimerkiksi laaja meta-analyysi (Li ym. 2024) osoittaa, että destruktiivinen johtajuus heikentää työtyytyväisyyttä ja sitoutumista, lisää poissaoloja ja jopa passiivista vastarintaa. Tuloksena voi olla kasvavaa vaihtuvuutta, tehottomuutta – ja lopulta tuottavuuden heikkenemistä.
Toinen tutkimus (Farghaly Abdelaliem 2023) kuvaa, kuinka toksinen johtaminen saa työntekijät vaikenemaan. Hiljaisuus työyhteisössä ei tarkoita tyytyväisyyttä – vaan pelkoa, turhautumista tai kyynisyyttä, mikä puolestaan heikentää päätöksentekoa, innovointia ja muutosvalmiutta.
Tällainen johtaminen näkyy usein käytännön arjessa epäkunnioittavana käyttäytymisenä, puolueellisuutena, empatian puutteena, pelotteluna tai vastuun väistelynä. Yhtä tärkeää on ymmärtää, että huono johtajuus ei parane itsestään – ellei siihen puututa, se etenee usein väärään suuntaan.
Mitä sitten pitäisi tehdä?
Mikä erottaa hyvän johtajan huonosta – tai erinomaisen hyvästä?
Tutkimusten mukaan johtajan onnistumista ei selitä yksittäinen luonteenpiirre tai johtamistyyli, vaan yhdistelmä seuraavista:
Yksi keskeisimmistä osa-alueista on tunneäly. Daniel Golemanin mukaan siihen kuuluu viisi ydintekijää:
itsetuntemus, itsehillintä, motivaatio, empatia ja sosiaaliset taidot.
Tunneäly ei ole pehmeä lisä, vaan tutkimuksissa on osoitettu sen olevan yhteydessä johtajien tehokkuuteen, työntekijöiden sitoutumiseen ja jopa organisaatioiden taloudelliseen tulokseen.
Goleman tunnisti myös kuusi erilaista johtamistyyliä (visionäärinen, valmentava, demokraattinen, käskevä, yhteisöllinen, tavoitteellinen). Mikään yksittäinen tyyli ei ole ylivertainen – kyky mukauttaa omaa johtamistapaa tilanteen ja tiimin mukaan on modernin johtajan supervoima.
Me Masterilla lähestymme modernia johtajuutta kahden linssin kautta:
Tasapainoisella johtajuudella tarkoitamme kykyä yhdistää lyhyen aikavälin suorituskyky ja pitkän aikavälin inhimillinen kestävyys.
Lyhyellä aikajänteellä menestystä tuo johtaja, joka on tavoitteellinen, vastuullinen ja kunnianhimoinen. Hän asettaa selkeitä tavoitteita, seuraa edistymistä ja haastaa vallitsevat käytännöt saavuttaakseen parempia tuloksia. Hän on tehokas, suunnitelmallinen ja päättäväinen – ja vie tiiminsä läpi muutoshaasteiden.
Mutta pitkässä juoksussa nämä piirteet eivät yksin riitä.
Moderni johtaja osaa myös pysähtyä. Hän panostaa vahvoihin ihmissuhteisiin, avoimeen viestintään ja yksilöiden voimaannuttamiseen. Hän ymmärtää, että onnellinen ja hyvinvoiva tiimi on paitsi sitoutuneempi, myös tuottavampi ja innovatiivisempi.
Tällainen johtaja antaa palautetta, juhlistaa onnistumisia, tukee ammatillista kasvua ja rakentaa yhteistyöhön kannustavaa ilmapiiriä. Hän tietää, että tunneilmapiiri ei ole sivuseikka – vaan keskeinen osa kestävää kilpailuetua.
Moderni johtaja ei ole vain esihenkilö – hän on vaikutuspiirin rakentaja. Hän tunnistaa tunteet, ohjaa energiaa, ottaa vastuuta ja antaa suuntaa. Hän on joskus suunnannäyttäjä, toisinaan kuuntelija. Välillä tuki, välillä vaatimusten asettaja.
Moderni johtajuus on tasapainoilua – ja se vaatii jatkuvaa itsereflektiota, osaamisen kehittämistä ja halua kasvaa.
Miltä moderni johtajuus näyttää sinun arjessasi?
Mitä sinä toivoisit enemmän (tai vähemmän) tämän päivän johtajilta?
Kommentoi, jaa tai jatka keskustelua – jatketaan yhdessä kohti parempaa johtajuutta!
Kategoriat:
Master Suomi Oy
